Luft- und Raumfahrt

Herausforderungen der Branche

Der zivile Flugzeugbau wächst seit vielen Jahren, getrieben durch die kontinuierlich steigende Nachfrage im internationalen Reiseverkehr. Dieser Trend unterliegt allerdings großer Volatilität. Der internationale Auftragseingang der Flugzeugbauer gipfelt momentan im höchsten Auftragsbestand, kämpft aber gleichzeitig erheblich mit verspäteten Auslieferungen. Diese Verspätungen offenbaren zum einen Schwächen in der Ramp-up-Phase von neuen Baureihen, insbesondere bei den Zulieferern; zum anderen sind hohe Projektmanagementkompetenzen erforderlich, um den steigenden Druck auf Lieferzeiten, kurzfristige Änderungen, vielseitigste Kundenwünsche und kürzere Entwicklungszyklen innovativer Technologien zu managen.
Konsolidierungen in der Lieferantenbasis stellen die Supply Chain Manager vor zusätzliche Herausforderungen. Werden wir in Zukunft eher Automobilstrukturen mit klaren Tier 1 Zulieferern haben, oder geben die OEM dabei nicht zu viel ihres eigenen Know-hows auf?

Fakt ist: Die aktuellen Probleme führen zu Kostenüberlaufen und machen sich -trotz steigender Umsätze- in jüngst sinkenden Margen bemerkbar.
Da auch in den kommenden Jahren mit einer steigenden Anzahl an Flugzeugauslieferungen gerechnet wird, nimmt die Bedeutung der oben genannten Kompetenzen stetig zu.

Unsere Kompetenzen für Ihren Erfolg

  • Ganzheitlicher Ramp-up: Wir unterstützen Sie bei der Steigerung Ihrer Produktionskapazität und darüber hinaus auch bei der Anpassung Ihrer gesamten betrieblichen Prozesse, der Organisation und der Infrastruktur
  • Projektmanagement: Wir unterstützen Sie im professionellen Projektmanagement durch industrieerfahrene Berater, die durch hands-on Support und die Implementierung effektiver Prozesse und Tools Liefertermine sichern
  • Weitreichende Reorganisationen:
    • Wir begleiten Sie bei den aufbau- als auch ablauforientierten Änderungen beim Übergang von der Entwicklung in die Serien
    • Wir konzipieren und implementieren abteilungsübergreifende Neuausrichtungen über den gesamten Produktlebenszyklus (z. B. Fokus auf Cabin)
  • Supply Chain Management: Wir unterstützen Sie mit Lösungen zum Management von Fehlteilen, der Reduzierung von Logistikkosten oder dem optimalen Footprint Ihrer Lieferanten
  • Customization: Mittels einer verbesserten Customization-Strategie erwirken wir eine radikale Verkürzung Ihrer Projektdurchlaufzei