Produktionsoptimierung

Die größten Potenziale liegen außerhalb der Produktion

Die Fertigung ist in vielen Unternehmen bereits mehrfach unter Lean-Gesichtspunkten analysiert und optimiert worden. Wenige Unternehmensbereiche sind so effizient und effektiv organisiert wie die Produktion. Wenn es dennoch nicht optimal läuft, liegen die Gründe oft an systemischen Schnittstellen: Es fehlt eine zuverlässige Absatzplanung aus dem Vertrieb, Terminzusagen der Projektleitung gegenüber dem Kunden sind unrealistisch, oder Produktionsmittel werden von Einkauf und Logistik nicht termingerecht bereitgestellt. Das größte Potenzial zur Optimierung der Produktion liegt erfahrungsgemäß jenseits der Fertigungshallen. Fehlerquellen sind zu identifizieren, Qualitätsstandards sind zu setzen, und die Ablauf- und Kommunikationsprozesse müssen professionalisiert werden. Weitere Potenziale erschließen sich durch Benchmarking mit etablierten Wettbewerbern und neuen Marktteilnehmern aus den Wachstumsregionen. Aber der Fokus sollte nicht auf der Produktionsverlagerung und auf dem Outsourcing liegen. Unter optimalen Voraussetzungen gehört die Zukunft der lokalen Produktion.

Unser Leistungsspektrum

Die Beratung von maexpartners geht weit über die klassische Lean-Beratung hinaus. Wir verstehen Unternehmen als ganzheitliche Organismen. Wir decken das gesamte Spektrum der Produktionsoptimierung ab – vom Kurz-Audit über Produktionssysteme bis hin zur Neukonfiguration der Produktionsnetzwerke. Wir wissen, dass die konkrete Umsetzung unter Live-Bedingungen und der souveräne Umgang mit den zur Verfügung stehenden Werkzeugen insbesondere von der Erfahrung der beteiligten Mitarbeiter abhängen. Wir stehen daher nach dem Abschluss des Konzepts als Umsetzungsbegleiter zur Verfügung und übernehmen bei Bedarf für einen begrenzten Zeitraum auch die Leitung der Produktion, bis alle Maßnahmen umgesetzt, die Prozesse “eingeschliffen” und Verhaltensweisen eingeübt sind.

Produktionsplanung und -steuerung

Termintreue, kurze Liefer- und Reaktionszeiten sowie die kostenoptimale Allokation von Produkten – das sind Grundvoraussetzungen für Profitabilität und stabiles Wachstum. Aber die Praxis hält selten, was die Planung verspricht: Liefertermine werden nicht eingehalten, Kapazitäten und Nachfrage sind nicht präzise abgestimmt,  Produkte sind nicht kostenoptimal bestimmten Fertigungslinien zugeordnet, sondern die Allokation ist eher von den Notwendigkeiten des Tagesgeschäfts bestimmt – Fazit: Die Produktionsplanung und -steuerung kämpft immer wieder mit kurzfristigen Not- und Ausnahmesituationen, anstatt auf effiziente Weise eine kostenoptimierte Gesamtplanung zu erstellen. Die Beratung von maexpartners startet damit, ein abgestimmtes Vorgehen zur Terminfindung und -kommunikation zu etablieren. Dabei werden alle wesentlichen Unternehmensfunktionen berücksichtigt – vom Vertrieb über Engineering, Einkauf, Arbeitsvorbereitung bis hin zu Produktion und Versand. Anhand der Ist-Daten generieren wir belastbare Aussagen zu den tatsächlichen Kapazitäten und Lieferzeiten. Nicht Wunschdenken und Ausnahmeregelungen bestimmen das Handeln, sondern ein strukturiertes Vorgehen, das die Gesamtheit der zu produzierenden Aufträge im Blick hält.

Debottlenecking @ maex

Wenn ein Unternehmen mit signifikanten Produktionsrückständen an der Kapazitätsgrenze operiert, wird es eng: Neben finanziellen Einbußen durch reduzierte Umsätze und Vertragsstrafen entsteht ein Reputationsverlust bei den Bestandskunden, dessen langfristigen Auswirkungen oft die teuersten sind.

Unsere Beratung zielt darauf ab, in einer akuten Druck- und Notsituation mit pragmatischen, schnell zu implementierenden Maßnahmen Abhilfe zu schaffen. Insofern wird die initiale Bestandsaufnahme sehr schlank gehalten, und zunächst werden die in Punkto Zeit und Kapazität ausschlaggebenden Aspekte identifiziert.

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Unser Teamprofil

Ihre Ansprechpartner bei maexpartners haben alle langjährige Industrieerfahrung, fundierte Branchenkenntnis und umfassendes Beratungs-Know-how. Bei Projekten in der Produktionsoptimierung bestehen unsere Teams u. a. aus erfahrenen Managern mit umfassendem Produktions-Know-how aus verschiedenen Industriezweigen. Mit unserer Beratung setzen wir stets auf maßgeschneiderte Lösungen, die messbare Ergebnisse erzielen und langfristig Bestand haben.