Verpackte Nahrungsmittel, Gesundheits- und Pflegeprodukte

Wir steigern die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens

Ob fragile Lieferketten, gestiegene Inflation und Faktorkosten, erhöhte Absatzrisiken oder veränderte regulatorische Anforderungen – die Hersteller von verpackten Lebensmitteln, Gesundheits- und Pflegeprodukten stehen vor vielfältigen Herausforderungen.

Und im gleichen Maße wie bei den Konsumenten, als Nachwirkung der vergangenen Jahre, die Unsicherheit steigt, sinkt auch deren Zahlungsbereitschaft. Dadurch verschiebt sich die Nachfrage regelmäßig in Richtung preisgünstigerer Produkte, Eigenmarken und Generika.

Gleichzeitig werden Unternehmen von innovativen, schnell wachsenden Nischenanbietern oder durch neue, disruptive Technologien unter Druck gesetzt. Beispiele hierfür sind personalisierte Pharmaprodukte oder auch biotechnologisch hergestellte Rohmaterialien wie präzisionsfermentierte Proteine für die Nahrungsmittelindustrie. Und unsere Branche steht wie kaum eine andere auch unter öffentlicher Beobachtung, was die Erwartungen an eine soziale und nachhaltige Verantwortung angeht.

Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung all dieser Herausforderungen – von der strategischen Weichenstellung bis zur operativen Umsetzung: Profitabilität absichern, zielgerichtet und mit Bedacht investieren, sich ergebende Chancen mutig nutzen.

WAS UNSERe klienten sagen

„maexpartners ist es gelungen, sich hervorragend so in unser Team zu integrieren, dass wir gemeinsam die Ziele erreichen konnten. Darüber hinaus ist die Zusammenarbeit mit den Beratern immer angenehm und von gegenseitiger Wertschätzung geprägt.“

Kai Könecke, Chief Supply Chain Officer bei Emmi

WAS UNSERe klient:innen sagen

„In Zeiten besonderer Herausforderungen hat das maex-Team uns dabei unterstützt, die Kostenstruktur im deutschen Logistiknetzwerk zu optimieren. Die Herangehensweise war dabei stets pragmatisch und strukturiert und wurde von uns sehr geschätzt.“

Rebeca Navarro, vormals Chief Procurement Officer und Chief Transformation Officer bei Aryzta Europe

WAS UNSERe klienten sagen

„maexpartners haben uns dabei unterstützt, eine Investitionsplanung zu entwickeln, mit der sowohl unser Wachstum als auch unsere Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt werden können. Überzeugt haben mich die Fähigkeiten des Teams, sich in Kürze auf besondere Gegebenheiten einzustellen, Opportunitäten anschlussfähig zu bewerten und letztlich die Welten von Technik und Finanzen in eine stimmige Gesamtplanung zu integrieren.“

Dirk Bernhard, Site Director und COO bei Prinsen Berning

WAS UNSERe klienten sagen

„Wir arbeiten seit vielen Jahren mit maexpartners und schätzen ihre umfangreiche Erfahrung in der Lebensmittelindustrie – insbesondere auch im zuletzt besonders erfolgskritischen Supply Chain Management. Die Stärken von maexpartners in den Bereichen Methodik, Analyse und Organisationsentwicklung haben es uns ermöglicht, den strategischen Einkauf auf ein nächstes Level zu führen. Die Zusammenarbeit mit den Beratern ist außerordentlich konstruktiv, pragmatisch und kundenorientiert.“

Yves-Alain Michel, Head of Procurement Switzerland bei Emmi

WAS UNSERe klienten sagen

„Ich danke maexpartners für die Unterstützung bei der auf unsere spezifischen Bedürfnisse abgestimmten Gestaltung unserer Supply Chain der Zukunft. Der integrative und kollaborative Ansatz bei klarer Vorgehensweise hat bei unserem funktionsübergreifenden Team zu einer hohen Akzeptanz geführt.“

Björn Klemp, vormals Operations und Supply Chain Director bei Lindal

WAS UNSERe klienten sagen

„maexpartners haben Emmi bzgl. der internationalen Zusammenarbeit im strategischen Einkauf auf das nächste Level gebracht. Die Berater haben die Herausforderungen von Emmi schnell verstanden und dank ihrer pragmatischen und flexiblen Vorgehensweise konnten wir das Projekt fristgerecht und erfolgreich abschließen!“

Simon Berweger, Leiter Einkauf Emmi

Was wir tun

Unser Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern. Im Fokus stehen dabei die dauerhafte Optimierung von Kosten, Kapitaleinsatz und Kompetenzen. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden arbeiten wir im engen Schulterschluss daran, die strategischen Handlungsfelder zu identifizieren, die richtigen Aktivitäten abzuleiten und operativ umzusetzen. Auf diese Weise realisieren wir für Sie bereits in einem überschaubaren Zeitraum deutliche Wettbewerbsvorteile.

Wir spüren verborgene Kostensenkungspotenziale auf

Restrukturierung
Supply Chain Optimierung
Einkaufsprogramme
Lean Manufacturing
Overhead-Reduktion

Wir optimieren Ihren Kapitaleinsatz

Wachstums- und Akquisitionsstrategie
Produktions- und Logistiknetzwerkoptimierung
Investitionsstrategie in Produktion und Logistik
Working Capital Management
Bestandsoptimierung

Wir befähigen Ihre Organisation

Organisationsgestaltung
Optimierung von Prozessen, Methoden und Systemen
Performance Management
Coaching und Training von Mitarbeitenden und Teams
Transformation und Change Management

Unser Anspruch

Unser Anspruch ist es, Sie von maex zu begeistern. Wir gehen jede Extrameile, um gemeinschaftlich komplexe Herausforderungen zu lösen und Ihren finanziellen Erfolg langfristig sicherzustellen. Dabei ist auch die Befähigung Ihrer Mitarbeitenden ein integraler Bestandteil unseres Beratungsansatzes.

Michael Kirchbichler und Michael Dürr | Partner

Referenzen

Wie wir nachhaltig Veränderung implementieren

Beauty-Care-Branche

Wir haben unseren Klienten, einen Hersteller von Schönheits- und Pflegeprodukten, bei der deutlichen Reduzierung seiner externen Beschaffungskosten unterstützt. In einem globalen Ansatz wurden sämtliche zugekaufte direkte und indirekte Material- und Dienstleistungsgruppen untersucht, Initiativen zur Kostensenkung priorisiert und erfolgreich umgesetzt. Neben den gemeinsam realisierten Kosteneinsparungen von über 100 Mio. €, konnten zahlreiche Verbesserungen hinsichtlich Strategie, Organisation, Prozessen, Methoden und Systemen eingeführt und im Rahmen des Change Managements im Unternehmen verankert werden.

Lebensmittelindustrie

Unser Klient ist ein internationaler Lebensmittelkonzern mit Produktionsstandorten in über 90 Ländern, dessen Marken und Produkte jeder Konsument kennt. Über unseren strukturierten Ansatz zur Bewertung und Optimierung der Produktionsstrategie und des Produktionsnetzwerkes halfen wir dem Konzern dabei, seine Investitionstätigkeit zielgerichtet zu steuern. Der Nettobarwert der erzielten Kosteneinsparungen und optimierten Investitionen betrug dabei über 500 Mio. USD. Zudem ist die Produktionsstrategie zukunftssicher ausgerichtet.

Pharmabranche

Unser Klient aus der Pharma- und Gesundheitsbranche beobachtete eine Verschlechterung des Qualitätsniveaus bei einigen Kernlieferanten. Die Qualitätsstrategie war dabei weniger auf die Verankerung des Null-Fehler-Prinzips sondern stärker auf die Erfüllung von regulatorischen Anforderungen ausgerichtet. Gemeinsam haben wir ein reaktives und präventives Lieferantenmanagement, mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten, sowohl prozessual als auch organisatorisch eingeführt und trainiert. Dies trug zu einem deutlichen Rückgang der Nicht-Konformitäten im Laufe von zwei Jahren bei.